中铁十四局集团以人为本落到实处

    十四局集团贯彻科学发展观和以人为本的治企理念，从职工最关心、最现实、最直接的问题入手，维护职工的合法权益和切身利益，实现了企业发展和职工满意“双赢”的目标。  
    大力推进职工上岗，确保职工享有劳动就业的权利。为解决部分息工待岗人员的工作问题，2005年，推行按投资额度比例安置职工的办法。隧道分公司除了将“保证一定数量劳务职工上岗”作为项目经理班子竞聘的重要指标外，还实行了新上项目劳务人员的“五金”企业负担部分全部由分公司代缴的政策。  
    措施有力，确保职工和民工工资发放到位。高度重视职工和民工工资发放工作，多次下发文件，出台办法，从源头上严防拖欠工资问题的发生。2005年，他们连续三次下发传真电报对此问题提出具体要求，并相继成立了防止拖欠职工和民工工资、预防突发事件应急处理领导小组，建立和完善了工资支付制度，有效解决了拖欠职工和民工工资问题。  
    重视建家建线工作，确保一线职工良好的工作生活环境。2005年，集团加大建家建线资金投入，共投入建家建线费用逾千万元，既为职工提供了良好的工作和生活环境，又展现了大企业的风范。  
    努力构建以“送温暖”为龙头的困难救助机制和以出险互助为重点的职工互助合作保险机制。以困难企业、息工待岗职工、伤病残职工和劳模先进人物为重点，开展送温暖活动，并做到重大节日定期送，特殊情况及时送。2005年，他们共筹集送温暖资金66万元，走访了3个困难单位，慰问了846户困难职工家庭；为14名职工子女提供了入学救助4.2万元。确保不让一名职工生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女因家庭困难而辍学。达到了“机制健全、覆盖广泛、运作规范、工作有力、救助及时”的总体要求。  
    注重开展职业培训，为提高队伍素质，促进职工上岗奠定基础。2005年，共举办各级各类培训班50期，培训2984人次。既解决了人才短缺的问题，又解决了职工上岗难的矛盾，体现了企业“以人为本”的经营管理理念。为了激励一线职工学习技术、提高技能的热情，集团还举办了首届职工技能大赛活动，对获得一、二、三等奖的选手分别发放了奖金，对22名成绩突出的大赛选手晋升工人技师职业资格。